經濟不景氣，如何化危機為轉機
通貨膨脹、物價飛漲，上班族薪水不漲，錢不夠用怎麼
靠領薪水，一輩子想買一間房子安身立命，都很困難。
疫情肆虐，經營環境不佳，獲利減少面臨虧損，小老關該如何自處?
遇到環境不佳，老閱的風險比員工大很多，不成功便成仁。
根據調查，有八成的人有創業夢想，但實際上，創業是件不容易的事，
要有資金、要有專業、還要有全力以赴的工作態度，和全職投入的時間付出
而且創業初期不但沒有固定收入，還需要固定的管銷支出
通常創業一年後，只有20%得公司能存活，創業五年後能存活的公司不到
5%所以很多人選擇採用加盟的方式，透過專業的協助，讓自己更容易在市場存活
但事實上成功的比例跟自己創業差不多，並沒有提升成功率，因為傳統的加盟方式，在現今的社會已經失去優勢，反而經營成本更高。
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上班族懂得求新求變，下班後兼差，人生才會有更寛廣的未來!
小老闆本業得意時找退路，懂得多角化經，本業不如意時才有出路。
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康樂富高雄說明會-康樂富做投資的人多嗎?好不好賺錢? 從零開始，如何創業？九個白手起家的創業原則！送給不甘平庸的你，一旦掌握，沒錢、沒資源、沒人脈，創業照樣能成功。
原則一、先搞清楚自己是否適合創業。 康利富桃園說明會-康利富能加入康利富說明會嗎
創業是可以從零開始、白手起家的，但並不是每個人都適合，它需要極高的綜合素質，比如超人的膽量，開闊的視野，廣大的格局，等等，有的人就只適合打工上班，即便給他錢、人脈和資源，他也是不適合創業的。
原則二、一定要有遠大的夢想。 臺南團隊-康樂富有老師教嗎
最初踏上創業路，很多人或許是為生活所迫，或者是為了自己那顆不安分的心，想要突破和改變，但必須儘快為自己樹立起遠大的夢想，因為如果沒有夢想，在創業維艱的這條路上，是很難堅持下去的。
原則三、保持超強的自信，相信自己一定行。 桃園團隊-康利富好用嗎
自信是一個人力量的源泉，也是創業者從零開始、白手起家的前提，如果失去自信，像網上很多人一樣，不相信真的存在白手起家，更不相信自己能白手起家，那你就絕不可能創業成功。
原則四、有強烈的創業意願。
創業是一件與艱難險阻為伍的事情，甚至可以說是“九死一生”，如果你的意願，包括賺錢的意願，成功的意願，不夠強烈。那麼，即便踏上了創業路，也是很難堅持下去的，很容易就會半途而廢。
原則五、有持久的創業激情。 康利富臺中說明會-康利富怎麼操作賺錢
創業肯定是需要激情的，尤其是對白手起家的創業者而言，激情能激發出無限潛能，幫助自己熬過無數難熬的時刻。不過，創業者不能只有短暫的激情，因為短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才能幫你賺錢，助你成功。
原則六、有合作精神，能將團隊凝聚在一起。
對創業者而言，前期或許可以暫時靠自己一個人，但必須儘快建立起自己的創業團隊，包括尋找志同道合的合夥人，更為關鍵的是，尋找優秀的人才來輔助自己，不能長時間單打獨鬥。
原則七、能屈能伸，能進能退。
桃園團隊-康樂富投資有沒有風險?具體是怎麼掙錢?對白手起家者而言，要有一種勇猛精進的創業精神，在需要放開手腳大幹一場的時候，不能畏畏縮縮、猶豫不決，但在需要隱忍和退讓的時候，也要能不爭一時，要放眼長遠和全域，否則，也是容易失敗的。
原則八、培養創新精神，將與眾不同當作一種本能。
康樂富臺南說明會-康樂富註冊有哪些注意事項?註冊流程是什麼?創業與創新幾乎是天生就聯繫在一起的兩個詞，凡是能創業成功、尤其是白手起家的成功者，無不具備創新精神，敢於與眾不同。創新不一定就是顛覆式的，哪怕只是細節方面非常小的創新，也能給創業者製造出巨大的商機。
少年，你的夢想都死到哪里去了？ 少年，我問你，你的夢想都死到哪里去了。你拍拍自己的胸口，它還在這里啊，一直在這里啊。我呸。你就安慰自己吧。你盡管為平庸找出一百個借口吧。你繼續蝸居在自己的狹窄世界里吧。你不再是漫不經心就可以邀得全世界寵愛的孩子了。你想到的，就去做吧。 當你還是個無胸無腦小蘿莉的時候，你很樂意像吉祥物似的被拎去各種飯局，叔叔阿姨都有一張和藹可親的笑臉，說你是清華北大的苗子，你也毫不謙虛，和不知天高地厚的小伙伴一起夸下海口。 只是后來，他真的去了清華，他的世界不再為你所知，一個夢保留十年之久，就會變成現實。而你把十年過成一場夢，夢里有花朵的甜香糖果的柔軟，最后夢醒，你仍一貧如洗。 當你還是個中二病小少年的時候，老師把你叫到辦公室，問你長大后的理想。你想到讓自己著迷的百科全書星象篇，豪情萬丈地說將來要當個天文學家。老師笑得很含蓄，你不懂他為什么沒有鼓勵你。 多年以后，你坐在物理課堂上，黑板上是天書般的公式，你隨手轉著圓珠筆，發現牛頓三定律的世界很難接納你，于是收拾鋪蓋毫不猶豫地滾去了文科班，你和科學就此拜拜。 當你還是個苦逼高三黨的時候，和所有人一樣懷揣一個遠方的夢想，小清新的病根子剛剛覺醒，厭倦了江南的你一心想感受北國的風霜。（勵志電影 www.lz13.cn）你諸事皆備，卻因長輩反復強調 “不要離家太遠”，劃掉了心目中的學校，匆忙忙填了個完全陌生的名字上去。 你一時屈服，于是把北漂的心愿推給了你下一代，你怎么知道下一代的夢想不在南沙群島。 去年夏天活動中遇到一位經理人，他問你，以后準備回家里的單位工作了？ 你忙不迭地表決心，因急于否認而語無倫次，你說不會不會，要靠自己先闖一闖的。 那時他的不以為然，是不是跟你的老師一模一樣？ 看看現在的你，多像個大言不慚的孩子。 你沒拿過一次獎學金，你說你志不在此。 你沒在學生會里混到一官半職，你說你遠離黑暗。 你一時偷懶沒寫入黨申請書，你說沖杯三鹿給黨喝。 你放棄了六級刷分和商務英語，你說我愛北京天安門。 那你能干什么？寫些不知所云的文字，拍些不知所云的照片，拿到網路上嘩眾取寵？還想著重溫五線譜買三十六種顏色的彩鉛畫漫畫，你又不是學新聞學編輯學廣告的，一個正經算賬的苦逼小會計，文藝能當飯吃么能還房貸么能幫你編出資產負債表么？ 少年，我問你，你的夢想都死到哪里去了。 你拍拍自己的胸口，它還在這里啊，一直在這里啊。 我呸。你就安慰自己吧。你盡管為平庸找出一百個借口吧。你繼續蝸居在自己的狹窄世界里，癡迷著那些距離現實遙遠的文字與影像，有一天你和留學回來的同齡姑娘一桌吃飯，見她妝容精致談吐優雅，而你掛著長久熬夜積淀的黑眼圈，強作鎮定的舉止掩蓋不了一股村姑氣質，你等著膝蓋中箭吧。 你不再是漫不經心就可以邀得全世界寵愛的孩子了。 你想到的，就去做吧。分頁：123
人往高處走也需謹慎做決定 對職場人來說，跳槽是一門學問，也是一種策略。“人往高處走”是古時的老話，自然沒有什么錯處。但是，看似這么一句輕輕巧巧的話，意味卻十分深遠。 從事專業人力資源服務十余年中，接觸過數千個職業經理人跳槽案例，許多人都會困惑應該在什么時間、什么情況下可以選擇跳槽，在跳槽的過程中，如何才能順利，從而取得職業的上升？ 首先，要確定你跳槽的動機是什么和自己是不是需要跳槽。 在職場中，跳槽分為主動與被動兩種形態。被動的跳槽大多是目前的工作狀況遇到了問題，即個人對自己目前的工作不滿意而跳槽。這里或許是對當前人際關系(包括上、下級關系)的不滿，對工作內容、工作崗位的不滿，或者對工作待遇、工作環境、工作條件、發展機會等方面的不滿意。 這就猶如選股票一樣，當你發現它的潛力和走勢越來越低或跌到谷底時，還是果斷地把它拋掉，另選一支吧。如果你發現自己身上還有一股沒有被開發的潛能，在考慮清楚的情況下，大膽將這潛能開發出來，擴展開去，也許能開辟另外一片廣闊的天空。 對事業已經比較成功的人來說，放棄已有成就的領域而轉投他行確實不易，不但要從頭學起、干起，而且還要承擔經濟上的損失和精神上的壓力，所以決定前一定要考慮透徹，拿定主張。在原有領域走得越遠的人，轉做他行的難度也就越大。但對經濟有了一定基礎，沒有太多后顧之憂的人來說，只要認為轉換方向是正確的就不要再猶豫，因為觀望、等待時間越長，付出的代價也就越大。 主動的跳槽則是期望尋找更好的工作條件或者期望得到更長遠的發展，如待遇、工作環境、發展機會，等等。 這些人大多不滿足于已有的成績和工作環境，寧愿轉換職業角色以謀求更大發展，這種想法是一種積極的心態。如果你對自己的職業生涯有較高的期望值，那么就要打破慣性思維，有敢于放棄的魄力。（創業 www.lz13.cn）理智客觀地審視自己的工作和心理狀態。把自己的優缺點、性格與職業的適應和不適應之處都如實地擺出來，讓理性代替感性。 當你具備了以上跳槽動機的時候，就是你跳槽行動的開始。但是，為了跳得更“高”更“遠”，在跳槽之前，你還需要仔細考慮幾個問題：是什么讓你不滿意現在的工作了？跳槽后你會失去什么，又能得到什么？適應新的工作或環境、建立新的人際關系需要你付出更多的精力，你有信心嗎？你的背景和能力能適應新的工作嗎？ 如果上面的問題，你都能堅定的給出答案——“是”，那么你可以接著考慮下面的問題：你在即將跳過去的新公司里的職位和薪水怎樣？如果比你現在還低你能接受嗎？你有從頭做起的心理準備嗎？ 如果這些你也都有一個堅定的答復，那么，無論是主動還是被動，你都可以告訴自己，可以跳槽了。而一旦做出這個決定，你就要大膽地付諸實施了。這時你需要選擇恰當的跳槽時機，穩妥地實現過渡。 首先你需要查閱與目前公司簽訂的勞動合同，明確自己是否受到違約金或競業壁止等條款影響等，做到心中有數；然后盡可能收集新公司的信息以及可能要求自己提供的項目，做到有備無患；接下來就是投遞簡歷，你也可以尋求職業規劃顧問的幫助，在有些時候將自己的工作經歷和能力告知獵頭存檔，拜托獵頭公司應聘也不失為一種有效的策略；最后就是遞交辭呈了，你需要向原公司遞交辭職信，做好離職過渡期的安排，在這一點上，要提醒諸位，千萬在拿到“OfferLetter”以后再遞交辭職信，不然，你很可能竹籃打水兩頭空。此外，無論是在應聘新公司時，還是在成功入職新公司后，不要過多提及原有公司的太多負面信息。即使你可能“痛恨”原來的公司，但是也不要在背后惡言冷語。分頁：123
要知道，每個人都不容易 文/葉葉兮 有個朋友回國了，想寄存一些行李在我家，這個朋友平時與我交集不多，她說已經問了好多人都沒地方給她放，隨后才來問我。 “大概只有3，4個箱子寄存。” 于是我欣然同意。 結果，東西運來，我頓時嚇傻了眼：這哪里是3、4個箱子，簡直是半輛卡車！ 由于小區的大門開不了，師傅只好像螞蟻搬家一樣地搬東西，先到拐角處，再到樓下，再上電梯。 沒到一個地方，各往返3，4趟，才能把所有東西搬齊，然后繼續移動。 想著這堆東西，全放到家里，估計我連睡覺的地方都沒有了，而且還不是寄放一兩周，要足足呆到10月份，就讓我心煩。加上搬運的中國師傅，一邊與我話，說話含糊又略帶猥瑣的口吻：“一個女孩子在法國很寂寞吧，……”，讓剛結束一天工作，疲勞不堪還要想怎么應付這堆東西的我煩不勝煩，自然就沒給他好臉色。 “小姑娘，其實我也不容易啊。”搬家師傅一邊大汗淋漓一邊來回折騰，有點委屈地抱怨，頓時，讓我不禁有點心疼，他驅車一個多小時運這么多東西，也確實辛苦，于是幫他一起搬東西。 師傅走后，我把朋友東西挪到床下的空位和頂上的夾層，發現，乍看半卡車那么多的東西，經過整理，其實并沒有占據多少空間，也絲毫沒有影響我的正常生活。 奮斗在外，不容易；朋友回國實習，法國的房子到期了，行李輾轉幾次才有著落，不容易；搬家大哥，靠體力吃飯，一天辛辛苦苦也不過最低工資標準收入，不容易；我，疲憊一天飯還沒有吃，本來就才10幾平米的房間，還得騰地方。 每個人都不容易，每個人也都希望別人能體諒自己的不容易，每個人也都覺得自己有權利為自己的不容易找一個宣泄的出口。 比如今天老板特別挑剔，可能是他昨晚跟老婆吵架了；今天餐館服務員態度特別冷淡，可能是她家里的長輩突然生了重病；今天一貫親和的朋友特別易怒，可能她正經歷著痛經和找工作的焦慮。 這時候，勢必愈演愈烈，但如果一方能夠稍微軟一點，一切其實立刻都會轉變，比如真誠承認工作有缺失，感謝老板的完美龜毛讓你更專業，比如對服務員依然說聲謝謝，風度仍在，她就算寒著臉，心里也是抱歉了，比如哄哄閨蜜大小姐，女人嘛，你懂的。 比如規整規整空間，半卡車的行李也沒有那么多。 前日為雜志撰稿的文章，不小心被轉了幾百次，其中不乏罵聲，某些自認公知，大斥文章藝術評論酸腐，哲學理論一套一套，更有甚者，大罵我素質低，丟了中大的臉。 稍微有點常識的人都知道，雜志撰稿，素來不是作者一個人決定的，內容與風格都是作者與編輯溝通的結果。 一篇幾千字的報道，查閱大把資料，前后修改了幾次才能搞定，看到這種評論，我也不甚委屈，覺著沒人體諒我的不容易。 還有一篇個人的文章，隨手一寫，不小心受了歡迎，被許多微博大號轉載，自然也就樹大招風，有些人一邊又愛看，一邊又說最討厭這種雞湯文，還非要就文中細節自以為是地以為作者瞎編。 大學的時候做兼職，好不容易公司談了一筆生意，一切就緒，公司卻因為資金緊張問題，在交易收款程序上變卦，客戶方負責人當然不愿意，買賣也就吹了。 老板做了決定，任我怎么建議爭取，也是難以改變，可是客戶方的憤怒卻得我來承擔，對方經理對我大加斥責，而我除了聽，也沒辦法，好不容易拉到的生意黃了，我也很委屈，可誰來讓我罵一罵？ 但是之后想想，這些流言蜚語對我又有什么影響，我上我的班，寫我的稿，一切照樣在繼續，而這些人不過就是逞口舌之快，況且爭議總歸難免。 老板決定變卦，公司不會拿我難堪，而對客戶方的經理來說，卻直接影響她的業績和口碑，她比我委屈得多，讓她說說也就算了。 以前在雜志實習的時候，專訪過劉詩詩，她說：“演員這行很不容易，爭議很多，但是我畢竟不是人民幣，不可能人人喜歡。做好自己份內的事，就夠了。” 我不是她的腦殘粉，卻對這句話印象深刻。 每個人都沒必要要求別人體諒自己的不容易，而自己也犯不著去為一些莫名的不善意而硬碰硬，畢竟誰都有誰的不容易。 而當你學著去體會別人的不容易，對人對事都溫柔一點，會發現，世界也會對你溫柔起來。 記得一個前輩，曾經在一個出了名難纏又愛亂發脾氣的經理手下做助理，之前每位助理都為經理挑剔又易變的要求抓狂，她卻能應付得游刃有余。 她說：我每次都同時準備好幾個備選方案，讓她選，這樣她可以找出最好的，因為我知道，如果只給她一個選擇，她一定會挑我毛病。 幾年之后，曾經的經理還是經理，而助理早已是高他好幾個級別的總監了。 記得自己當時不過是想讓客戶閱讀的時候方便一點，在產品介紹里多加了幾張圖片，沒想到因此在短時間內訂單大增。 這樣諸如對用戶要求體貼入微而大獲成功的例子，在商界更是不勝枚舉。 做人做生意，有些道理是共通的，多替人想一想，不要在無謂的事情上計較，有些乍看之下很討厭的問題，稍微變通一下，就能變成雙贏。 而大吵一架負能量滿滿，還多幾條皺紋，何必呢？ 每個人都有不容易，對人對事，都還是溫柔一點吧。 每個人都要為自己的選擇負責 每個人都需要有一個時間“底線” 每個人都有別人羨慕不已的東西分頁：123
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